2011年，经山西省教育厅、财政厅批准，山西职业技术学院成立了山西高职院校首家“资产经营有限公司”。作为国家示范性骨干高职院校建设单位，山西职业技术学院以校企合作体制机制创新为切入点，走出了一条可持续、可借鉴、富有活力的校企合作发展之路。

截至目前，公司依托学院专业技术优势，投资成立了覆盖建筑材料、电子信息、计算机、电气自动化、商贸旅游等专业的3个科技子公司，相关专业系部主任担任公司董事会成员并任董事长，系部党总支书记及职工代表担任监事会成员，选拔专业素质高、懂经营、懂市场的系部教师担任公司经理，由此将系部教学与公司技术经营真正联系在一起，为学院校企深度合作，产教融合，实现职业教育“三个对接”提供运行实体平台。

资产公司及专业科技子公司按照现代企业管理模式运作，以服务专业建设为目标，以技术合同为载体，教师和学生完全参与生产实践过程，教师的实践技能、研发水平和学生的生产技能得以锻炼提高，真正实现企业和学院合作的共同发展。

自2012年8月首家专业子公司成立以来，先后对外签订33项技术合同，其中包含省经信委技术调研及推广项目3项、行业企业技术服务、产品开发及施工项目58项、合作建设电子产品组装和检测生产线1项。各专业子公司累计完成产值330万元，先后有288人次教师和724人次学生参与到技术研发、服务和产品生产过程中。以企业岗位为标准，开发完成《混凝土生产与质量控制》《干粉砂浆生产》《VOIP技术及应用》《数据网络组建与应用》等10门专业核心课程；《水泥制备》《综合布线》、《电子装配和测量》等29门专业核心课程与企业生产过程进行了有效对接。

项目的开展，促进了专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程的“三个对接”。培养锻炼了学院“双师”结构教师团队，推进了学院校企合作体制机制的创新，提升了学院的行业影响力，更好地发挥了骨干院校的示范引领作用。

围绕学院工作重点，山西职业技术学院资产经营有限公司将积极拓展实体平台功能，一是重点寻找资信好、效益佳的企业，开展深度合作，同时对现有的独资企业进行改造，建立股份制公司，实现校企紧密结合；二是进一步为各骨干专业建立二级公司，完善实体平台建设；三是与学院牵头成立的“山西省材料与信息职业教育集团”中的企业共建股份制公司，并为学院“新型建材工程技术研究中心”研究成果市场转化建立相应机制。

作为一种办学体制机制的创新，山西职业学院资产经营有限公司将围绕培养高素质技能型人才的需要，积极探索实践职业教育的“三个对接”，为形成密切产教融合、校企合作的长效机制做出积极贡献。